在当今我国大部分眼镜企业都面临如下几个问题：
1、企业重组和集团化发展导致集团公司的组织不断膨胀和变化，如何把各分子公司的各项成本如采购、销售、促销、拓展、宣传推广等降低到一个有竞争力的程度？在有多处分公司及分支机构的情况下，总公司如何及时了解各分公司的销售、客流、财务等情况？
2、业务区域和范围不断扩大需建立新的仓库和生产销售中心以及新的营销板块，如何合理而迅速地取得更详细、更准确的信息？如何做到在销售增长的同时控制呆帐、坏帐的增多？如何解决企业库存过量的状况，尽量减少库存占用的资金，使资金的使用效率提高？如何合理地规范企业的采购行为，及时地根据销售（订单）、生产、库存进行采配，在保证正常经营的前提下有效地控制库存商品对资金的占用？
3、企业有很多的销售网点和公司分布在不同地区，有些产品在某些地区很畅销，有些地区却是滞销品，怎样及时了解各分公司及销售网点业务、充分协调其供求关系？
4、目前大多企业财务、采购、销售、仓库、视功能训练等部门的信息独立存在，缺乏数据共享系统，如何使目前单机操作、相互资料要重复录入的局面得到改善，使高层管理者能及时、准确地了解和掌握各个部门的情况？
5、眼镜企业的特点是经营品种较多，尤其是镜片，品种多达数万种甚至数十万种，传统的手工管理模式只能管理到某大类品种的库存，根据无法统计得很具体，所以大多数企业仓库中经常没有一个准确的数字，时常存在某种度数的镜片很多，而另一些却严重短缺而影响正常销售，这种现象将如何得到控制？
6、销售量和销售额增长，并未带来利润的同步增长，有些还在下降。是因为外部客观因素的影响还是因为企业内部基础管理不善造成经营成本增加？
7、售后服务停滞或怠慢，很多眼镜店企业在销售后没有极时或有效的对顾客进行售后服务，长此以住就造成了一单买卖，并没有达到长期固定，也没有起到后期连带销售作用，有时感觉客户会员数不断在增加，但销售和二次销售没有明显变化，这种情况又该如何解决呢？
综上所述，无论企业管理者是否正视，也不管如何处理，归根到底：问题仍然是问题。这些问题，成为制约眼镜企业进一步健康发展的大问题。
现如今是信息化高速发展时代，信息化管理会为眼镜企业解决以上这些陈年老帐带来了全新的办法，为眼镜企业的下一步发展创造了很好的条件；其实这些信息化管理目的是为了提升企业管理水平，增加企业收益，优化企业业务流程，解决企业各环节的诟病，降低企业成本，增强客户粘稠度；那么铭飞眼镜行业管理系统就是专门为眼镜企业打造的一款非常不错、物超所值、功能强大、专业全面、美观时尚、安全稳定、操作简单的眼镜管理系统，其人性化的软件设计流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作。现软件已有眼镜单体店，眼镜超市，眼镜卖场，眼镜连锁店，眼镜加盟店等知名企业使用，支持一卡通用，数据共享，分区采购，分区短信管理，多店管理，库存调拨，库存盘点，单码单品，强大统计报表等等，满足眼镜行业业务需求，是眼镜零售批发企业进行信息化管理的强大有效工具；有了这么好的工具，我相信企业在各环节都会有质的改变，也会达到事半功倍的效果！
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